Power of Culture
NejnovějšíPřed třemi dny

Poslechněte si podcast: Střední management mele z posledního. Proč?

Střední manažeři nestíhají. Vedení chce výsledky, týmy podporu. A tak se přidá další tlak a reporting. Jenže co když problém není v manažerech, ale v tom, co všechno od nich firma očekává?

Jeden člověk má vést lidi, tvořit strategii, hlídat rozpočet, řešit produkt a koordinovat ostatní. Klidně 6 až 8 různých rolí. Jenže ví vůbec, co se od něj v každé z nich očekává? A o čem může sám rozhodovat?

Možná nepotřebujete lepší manažery. Možná potřebujete vyjasnit jejich role.

⏱️ KAPITOLY

00:00 Proč střední management mele z posledního

02:30 Manažer má 6 až 8 rolí

06:15 Proč se manažeři drží toho, co umí

07:30 Pozice versus role

12:55 Tři části dobře popsané role

15:15 O čem může manažer rozhodovat

18:10 Odpovědnost bez pravomocí

18:35 Co můžete změnit ve své firmě

👉 A co vy? Kolik různých rolí zastáváte? A kolik z nich máte skutečně vyjasněných? Napište nám do komentářů nebo epizodu pošlete někomu, kdo právě řeší fungování středního managementu.

👀 Kde nás sledovat?

🎧 Podcast Power of Culture si také poslechnete

🔊⁠Apple Podcasts⁠

https://podcasts.apple.com/cz/podcast/power-of-culture/id1674514095

🔊⁠ Spotify⁠

https://open.spotify.com/show/0bthSctHhjSiwa9rAjM4M3?si=94f78a0dda744254

👀 ⁠YouTube⁠

https://youtube.com/@jakub-marekstepan?feature=shared

20:00

Power of Culture

Vydává: Institut firemní kultury

Firemní kultura, leadership a systém řízení rozhodují o tom, jestli firma funguje, nebo jen přežívá. Jakub-Marek Štěpán, Change mentor, a HR konzultantka Hana Nedbalová z Institutu firemní kultury rozebírají, co ve firmách nefunguje ve vedení lidí, spolupráci a zavádění změn. Je problém opravdu v zaměstnancích, nebo spíš v systému? Proč některé změny zůstanou jen na povrchu? A co udělat jinak, aby se změna propsala do každodenního fungování firmy? Z každé epizody si odnesete konkrétní podněty do praxe.
👉 Pro manažery, HR lídry a majitele firem. Newsletter a další praktický obsah na infk.cz

Web
Tento podcast jsme na Podcasty.cz přidali z veřejného RSS zdroje. Je váš? Přihlaste se k němu a využijte naplno všechny výhody Podcasty.cz.

Před 2 týdny29:42

Firmy si vyrábí psychopaty. Možná není problém v lidech, ale v systému, který určité chování odměňuje.

V běžné populaci se mluví přibližně o 1 % psychopatů. Ve vysokých firemních pozicích seale objevuje číslo až 21 % lidí vykazujících určitou míru psychopatických rysů. Jenže možná není hlavní problém v lidech. Možná je v systému, který odměňuje výsledky za každou cenu, self-promo a tvrdost zaměněnou za leadership.

Řešíme, proč firmy někdy samy vytvářejí toxické manažery, co signalizují tím, koho povyšují,a proč nestačí sledovat jen to, čeho lidé dosáhli, ale také jak toho dosáhli.

A taky jednu zásadní otázku: Koho vaše firma odměňuje a co tím učí ostatní?

Kapitoly

00:00 Proč jsou manažeři psychopati?04:37 Když skvělá čísla zakryjí problém10:20 Tři pravidla toxické kultury14:28 Koho firma opravdu odměňuje17:47 Silný lídr, nebo jen hlasitý?20:06 Proč firmu nezachrání sekáč22:47 Nestačí řešit jen výsledek25:21 Jak poznat zdravou firemní kulturu

👉 Sledujte podcast Power of Culture, pokud vás zajímá firemní kultura, leadership a to, co se ve firmách děje pod povrchem.

👀 Kde nás sledovat?

🎧 Podcast Power of Culture si také poslechnete

🔊⁠Apple Podcasts⁠

https://podcasts.apple.com/cz/podcast/power-of-culture/id1674514095

🔊⁠ Spotify⁠

https://open.spotify.com/show/0bthSctHhjSiwa9rAjM4M3?si=94f78a0dda744254

👀 ⁠YouTube⁠

https://youtube.com/@jakub-marekstepan?feature=shared

15. září 202631:10

Bez kvalitní komunikace spadnete do chaosu. 3 znaky diskuze, která firmu posouvá.

Komunikujeme. Máme meetingy, chaty, reporty. Takže dobrý?

Ne tak úplně.

To, že spolu lidé mluví, ještě neznamená, že spolu vedou kvalitní konverzaci. A právě její úroveň může rozhodovat o tom, jak rychle firma reaguje, jak dobře se rozhoduje a jestli se vůbec dokáže posouvat.

Kdy jsou schůzky užitečné a kdy jen pálí čas? Jak poznat, že diskuzi ovládá pár lidí? A proč někdy nestačí mít perfektně popsané procesy, role a strategii?

Prakticky o tom, co sledovat v komunikaci týmů a managementu a kde začít, pokud se vaše schůzky často točí v kruhu.

KAPITOLY

00:00 Komunikujeme. Ale dobře?

02:35 Jsou schůzky ztráta času?

06:37 Co kvalitní konverzace mění

07:40 Jak poznat kvalitu diskuze

13:19 Status meetingy a jejich limity

15:10 Proč schůzky potřebují strukturu

16:39 Retrospektivy a spolupráce

22:17 Dominantní a méně slyšitelní lidé

27:19 Kde se změnou začít

👉 Jak vypadají schůzky u vás? Posouvají věci, nebo se často točíte v kruhu?

Na příštím meetingu si všimněte jedné věci: kdo mluví, kdo mlčí a jestli se diskuze opravdu někam posouvá.

👉 Co máme zlepšit?

Vaše nápady uvítáme na adrese marek.stepan@infk.cz

👀 Kde nás sledovat?

🎧 Podcast Power of Culture si také poslechnete

🔊⁠Apple Podcasts⁠

https://podcasts.apple.com/cz/podcast/power-of-culture/id1674514095

🔊⁠ Spotify⁠

https://open.spotify.com/show/0bthSctHhjSiwa9rAjM4M3?si=94f78a0dda744254

👀 ⁠YouTube⁠

https://youtube.com/@jakub-marekstepan?feature=shared

1. září 202633:28

Proč se firmy neumí rozhodnout? Jak ukončit nekonečné diskuze a zrychlit rozhodování ve firmě.

Hodina diskuze, deset názorů a nula rozhodnutí. Ve firmách se často nerozhoduje pomalu proto, že chybí informace, ale protože není jasné, kdo má právo rozhodnout a čí námitka je skutečně relevantní.

Jak oddělit fakta, emoce, strach a reálnou námitku? A jak nastavit rozhodování ve firmě tak, aby lidé měli odpovědnost i pravomoc a každý nápad nemusel na posvěcení o patro výš?

Praktický postup pro top management, manažery i týmy, které už nebaví schůzky o dalších schůzkách.

👉 Pokud někoho ve firmě pravidelně chytá past nekonečných porad, pošlete mu tuhle epizodu.

Kapitoly

00:00:00 Kdy je námitka skutečně námitka

00:00:24 Proč se ve firmách neumíme rozhodnout

00:07:34 Pět kroků k lepšímu rozhodování

00:14:16 Jak poznat skutečnou námitku

00:22:38 Co dělat, když námitka projde

00:25:20 Ownership potřebuje pravomoci

00:27:13 Pravidla na konkrétních příkladech

👀 Kde nás sledovat?

🎧 Podcast Power of Culture si také poslechnete

🔊⁠Apple Podcasts⁠

https://podcasts.apple.com/cz/podcast/power-of-culture/id1674514095

🔊⁠ Spotify⁠

https://open.spotify.com/show/0bthSctHhjSiwa9rAjM4M3?si=94f78a0dda744254

👀 ⁠YouTube⁠

https://youtube.com/@jakub-marekstepan?feature=shared

25. srpen 202633:08

Chcete lepší výsledky? Neřešte výsledky. Jak proměnit firemní strategii v konkrétní cíle, aktivity a odpovědnost.

Ve firmách máme cíle, KPI, tabulky a reporty.

A když čísla nejdou?

Často přidáme další report.

Jenže strategie není jen o tom, kam se chceme dostat. Důležité je i to, co konkrétně děláme, abychom se tam dostali.

Proč strategie ve firmách často zůstává jen na papíře? A co se musí změnit, aby skutečně pomáhala řídit firmu?

Kapitoly

00:00 Cíl není aktivita

03:48 Kam versus jak

07:32 Drazí pošťáci

13:14 Strategie jen na papíře

17:59 Strategie dostává systém

23:13 Spolupráce napříč firmou

27:33 Malé změny, velký dopad

30:52 Co udělat prakticky

Poslechněte si epizodu a zkuste si položit jednu otázku:

Co konkrétně dnes ve firmě děláme, aby se naše strategie opravdu stala realitou?

4. srpen 202634:25

Problém často nejsou lidé. Je to systém. Jak nastavení firmy ovlivňuje spolupráci, chování i výkon lidí.

Manažeři nevedou. Týmy se nedokážou domluvit. Strategie zůstává v prezentaci.

Firma pak hledá problém v komunikaci, motivaci nebo schopnostech lidí.

Jenže co když je příčina jinde?

Jak cíle, role, procesy a způsob odměňování ovlivňují chování lidí ve firmě? A proč další školení často nestačí?

🎧 Poslechněte si epizodu a zjistěte, kde může systém brzdit spolupráci právě u vás.

Sledujte Power of Culture, ať vám neuniknou další praktické pohledy na leadership a firemní kulturu.

Kapitoly

00:00 Proč další školení často nestačí
01:02 Jak systém ovlivňuje firemní kulturu
05:24 Strategie, cíle a KPI
10:08 Role, procesy a spolupráce týmů
17:52 Jak poznat problém v systému
25:55 Kde začít se změnou

Kde nás sledovat

LinkedIn Jakuba-Marka Štěpána
https://www.linkedin.com/in/jakubmarekstepan

Web Institutu firemní kultury
https://www.infk.cz

Kulturní newsletter
https://www.infk.cz/newsletter

Power of Culture najdete také na

🔊 Apple Podcasts
https://podcasts.apple.com/cz/podcast/power-of-culture/id1674514095

👀 YouTube
https://youtube.com/@jakub-marekstepan

17. červenec 202629:41

Jste přetížení a pořád jen hasíte? Jak získat zpět čas na vedení lidí a strategii.

Kalendář je plný. Rozhodnutí čekají. Operativa se vrší. A na vedení lidí, strategii nebo rozvoj firmy znovu nezbyl čas.

Přetížení manažerů ale často nevzniká jen tím, že je práce moc. Jejich role se postupně rozroste o desítky činností, které už dávno nemusí dělat právě oni.

Manažer pak koordinuje schůzky, kontroluje detaily, vstupuje do operativy a řeší úkoly, které neodpovídají úrovni jeho role. Čas a mentální kapacita na důležitější témata mezitím mizí.

Ukážeme vám tři konkrétní kroky, jak se v této změti zorientovat:

✔ jak si zmapovat, co během týdne, měsíce i roku skutečně děláte

✔ podle čeho jednotlivé činnosti hodnotit

✔ jak poznat, co můžete předat někomu dalšímu

Pokud vedete tým, oddělení nebo firmu a operativa vám bere prostor na důležitější práci, tahle epizoda vám ukáže, kde začít.

👀 Kde nás ještě můžete sledovat?

🎧 Podcast Power of Culture si také poslechnete

🔊⁠Apple Podcasts⁠ https://podcasts.apple.com/cz/podcast/power-of-culture/id1674514095

🔊⁠ Spotify⁠

https://open.spotify.com/show/0bthSctHhjSiwa9rAjM4M3?si=94f78a0dda744254

👀 ⁠YouTube⁠

https://youtube.com/@jakub-marekstepan?feature=shared

9. červenec 202631:11

Přestaňte ownership vyžadovat. Vytvořte prostředí, kde lidé ví, co vlastní, proč to dělají a jakou mají pravomoc.

Každý lídr by chtěl tým, který funguje bez neustálého hlídání.

Tým, který přebírá odpovědnost, dotahuje věci a nepotřebuje ke každému úkolu připomínky.

Jenže odpovědnost nevzniká tím, že lidem řeknete: „Buďte zodpovědnější.“

Vzniká tam, kde jsou jasné role, méně priorit, srozumitelné zadání a pravomoci, které odpovídají očekávání.

A přesně tam často začíná práce lídra. Ne v dalším připomínání, ale v nastavení systému, kde si lidé mohou věci opravdu vzít za své.

👉 Pokud vás zajímá leadership, firemní kultura a praktické řízení lidí, najdete nás i tady:

🎧 Podcast Power of Culture si také poslechnete

🔊⁠⁠Apple Podcasts⁠⁠

https://podcasts.apple.com/cz/podcast/power-of-culture/id1674514095

🔊⁠⁠ Spotify⁠⁠

https://open.spotify.com/show/0bthSctHhjSiwa9rAjM4M3?si=94f78a0dda744254

👀 ⁠⁠YouTube⁠⁠

https://youtube.com/@jakub-marekstepan?feature=shared

23. červen 202629:41

Všichni mluví, nikdo se nedomluví. Proč firemní komunikace selhává, i když jí máme plný kalendář.

5 důvodů, proč komunikace ve firmách nefunguje tak, jak by měla. Nejde jen o špatně vedené meetingy, dlouhé e-maily nebo nedostatek informací. Často je problém hlouběji. V tom, že lidé neumí řešit složitá témata. Týmy fungují v silech. Manažeři nemají čas skutečně vést lidi. Školení komunikace rychle vyšumí. A spolupráce se neřídí jako součást systému, ale jako něco, co se „nějak stane“. Komunikace ve firmě má přímý dopad na leadership, výkon týmu, firemní kulturu, konflikty, angažovanost zaměstnanců i fluktuaci. Pokud chce firma lepší spolupráci, nestačí přidat další poradu. Musí změnit způsob, jak lidé mluví, poslouchají, rozhodují a nesou odpovědnost.

👉 Někdy stačí pár minut, aby se problém ve firmě pojmenoval přesněji. Ne vždycky z toho musí být spolupráce. A to je v pořádku. Pro mě mají tyhle rozhovory hodnotu. Drží mě totiž blízko tomu, co firmy skutečně řeší.

↗️ Rezervovat si 30 minut zdarma s Jakubem-Markem Štěpánem https://cal.com/jmstepan/30min

👀 Kde nás sledovat?

🎧 Podcast Power of Culture si také poslechnete

🔊⁠Apple Podcasts⁠ https://podcasts.apple.com/cz/podcast/power-of-culture/id1674514095

🔊⁠ Spotify⁠

https://open.spotify.com/show/0bthSctHhjSiwa9rAjM4M3?si=94f78a0dda744254

👀 ⁠YouTube⁠

https://youtube.com/@jakub-marekstepan?feature=shared

2. červen 202634:07

Máte autoritu. A co s ní? Proč manažerská moc někdy pomáhá a jindy tým umlčí.

Autorita není hlasitost, titul na vizitce ani schopnost někoho usadit. Je to schopnost ovlivňovat chování lidí kolem sebe. A právě proto s ní manažeři musí zacházet vědomě. Rozebíráme rozdíl mezi autoritou a mocí, proč lidé často mlčí před šéfem, i když nesouhlasí, a jak funguje 5 ranků, ze kterých ve firmách čerpáme vliv: poziční, sociální, expertní, neformální a osobní. Moc sama o sobě není problém. Problém je, když si neuvědomujeme, že ji máme. Pokud chcete zjistit, jak s autoritou pracovat zdravěji ve vašem týmu, můžeme to spolu projít. 30 minut u kafe nebo online. 👉https://cal.com/jmstepan/30min

👀 Kde nás sledovat?

🎧 Podcast Power of Culture si také poslechnete

🔊⁠Apple Podcasts⁠ https://podcasts.apple.com/cz/podcast/power-of-culture/id1674514095

🔊⁠ Spotify⁠

https://open.spotify.com/show/0bthSctHhjSiwa9rAjM4M3?si=94f78a0dda744254

👀 ⁠YouTube⁠

https://youtube.com/@jakub-marekstepan?feature=shared

18. květen 202625:26

Chyby nejsou průšvih. Zamlčování ano. Jak vést tým k otevřenosti?

Ve firmách často někdo ví, že se něco řítí špatným směrem, dávno předtím, než začne hořet. Jenže to neřekne. Ne proto, že by mu na firmě nezáleželo, ale protože neví, co se stane, když přijde se špatnou zprávou. Jak vytvořit prostředí, kde lidé řeknou včas, že něco drhne? Proč otázka „Je všechno OK?“ nefunguje? Jak reagovat, když někdo přizná chybu? A proč špatně nastavené KPI může chyby spíš schovat než snížit?

O důvěře, psychologickém bezpečí, reakcích lídrů a o tom, proč méně průšvihů začíná tím, že se o chybách začne mluvit dřív.

A pokud potřebujete navést, jak budovat psychologické bezpečí - potkejme se, zdarma a nezávazně, ⁠30 minut u kafe nebo online⁠ -> https://cal.com/jmstepan/30min

👉 Co máme zlepšit?

Vaše nápady uvítáme na adrese marek.stepan@infk.cz

👀 Kde nás sledovat?

🎧 Podcast Power of Culture si také poslechnete

🔊⁠Apple Podcasts⁠

https://podcasts.apple.com/cz/podcast/power-of-culture/id1674514095

🔊⁠ Spotify⁠ https://open.spotify.com/show/0bthSctHhjSiwa9rAjM4M3?si=94f78a0dda744254

👀 ⁠YouTube⁠ https://youtube.com/@jakub-marekstepan?feature=shared