„Manažeři by se nejdřív měli zeptat sami sebe: Co chci? Protože pokud to nevědí, nemohou vést organizaci,“ říká Martina Pavlová, generální ředitelka společnosti FAVEA, která vyvíjí a vyrábí doplňky stravy pro velké značky.

V téhle epizodě ROŽNI se bavíme o cestě z vědy do byznysu. Martina vypráví, jak se postupně se ujala strategického vedení firmy. Popisuje, proč ji baví odpovědnost a riziko, jak přestala povídat a začala se více ptát a proč přenášení odpovědnosti není univerzální recept pro každou firmu.

Uslyšíte, jak sledovat světové trendy, proč vyhrává inovace před pohodlnou stagnací a jak si jako CEO udržet klidnou hlavu ve stresu.

🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:

• proč Martina řídila firmu přes pět excelů, jaký mají plán s ERP a co to brzdí,

• jak vypadá dílenské plánování a proč už teď řešit druhou polovinu roku 2026,

• kam míří trh s doplňky stravy,

• jakou roli hraje placebo a proč hrst tabletek po ránu není dobrý nápad,

• která vychytávka v kanceláři pomáhá sledovat trendy,

• jak pracovat se stresem.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni/subscribe⁠⁠⁠

Martina Pavlová je generální ředitelkou společnosti FAVEA. Ve firmě začínala jako šéfka výzkumu a vývoje, vedla projekt nové stavby a centra na výrobu probiotik a postupně převzala strategické řízení celé společnosti. Předtím vstupem do firmy excelovala ve vědě — mimo jiné získala grant od japonské vlády a podílela se na aplikovaném výzkumu v Nizozemsku. Je absolventkou Přírodovědecké fakulty Masarykovy univerzity.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Kultura má super karmu, protože děláš něco dobrého pro lidi,“ říká Kamil Rudolf, zakladatel největšího tanečního festivalu ve střední Evropě Beats for Love, majitel klubu Stoun a organizátor Sweetsen festu.

V další epizodě ROŽNI se bavíme o tom, jak se dělá festival s obratem ve stovkách milionů, který během čtyř dnů zaměstná přes 5 000 lidí a do regionu přinese víc než miliardový ekonomický dopad. Dozvíte se, jak se řídí tým, jak pracovat s rizikya jak funguje trojlístek příjmů: vstupenky, partneři a útrata návštěvníků na místě.

Řešíme taky, proč Kamil vidí budoucnost Ostravy v eventové turistice a jak se Beats for Love snaží dělat z každého ročníku „nejšťastnější čtyři dny v roce“ pro desetitisíce fanoušků.

🟡 Zajímá vás víc? V extra části podcastu se dozvíte:

• co obsahuje zákulisní komfort pro světové hvězdy a co je největším limitem regionu,

• jaký je vztah mezi Beats for Love a Colours of Ostrava,

• co bude s festivaly v Dolní oblasti Vítkovic, až v okolí vznikne bytová zástavba,

• proč Kamil koupil bývalou textilku ve Frýdku-Místku a

• jak přemýšlí o vstupu investorů a co dělat pro eventovou turistiku.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni/subscribe⁠⁠

Kamil Rudolf je zakladatelem a vlastníkem festivalu Beats for Love. Provozuje legendární klub Stoun ve Frýdku-Místku, stojí za městským festivalem Sweetsen fest a podílí se na vzniku nového kulturně-volnočasového areálu v bývalé textilce ve Frýdku-Místku. Kromě toho rozvíjí charitativní projekt Beats for Charity, který podporuje děti a lidi z Moravskoslezského kraje.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Inovace je pro nás ten rozhodující moment, proč jsme se dostali na špičku,“ říká architekt Zdeněk Klos, který stojí za firmou NOSTA a značkou ASB Squash — výrobcem kurtů, na nichž hrají profesionálové po celém světě.
V další epizodě ROŽNI se vracíme do začátků devadesátých let, kdy stavební firma z Nového Jičína vzala „bokem“ první zakázku na squashový kurt a postupně jí z toho vyrostl globální byznys. Dozvíte se, proč sendvičové stěny s hliníkovou kostrou dávají hráčům nejobjektivnější podmínky, jak vypadá logistika do 36. patra v New Yorku a proč čeští montéři obstojí lépe než jejich němečtí kolegové.
Řešíme také, jak se z klasické stavební firmy stane globální výrobce špičkového produktu a proč dává smysl mít vedle „servisního byznysu“ i vlastní mezinárodní značku.

🟡 Zajímá vás víc? V extra části podcastu se dozvíte:

• jak se obsluhuje celosvětová partnerská síť — od USA přes Německo až po Nový Zéland,

• co dělat, abyste zvládli věčný život na cestách,

• jak úspěšně předat řízení mladší generaci

• a co dělat, aby v práci vždycky byla sranda.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni/subscribe⁠⁠

Zdeněk Klos je architekt a dlouholetý podnikatel z Nového Jičína. Spoluvytvořil a vedl stavební firmu NOSTA, z níž se postupně oddělila specializovaná společnost ASB Squash, která vyrábí a montuje špičkové squashové kurty po celém světě. Po společném období s německým partnerem firmu v roce 2012 plně počeštil, udržel ji na technologické špičce a nedávno předal exekutivní vedení mladší generaci. Vedle podnikání se věnuje také ochotnickému divadlu.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Mám deset let do důchodu a chtěl jsem ještě jeden velký projekt,“ říká Miroslav Marek, který po letech v korporacích a consultingu naskočil do světa start-upů, a to rovnou po boku výrazně mladších kolegů. Společně založili Edmund AI — technologii, která mění údržbu ve výrobních firmách.

V další epizodě podcastu ROŽNI mluvíme o tom, jaké to je začínat znovu, když už máte za sebou úspěšnou kariéru, proč start-upový svět střídá euforii s depresí několikrát týdně a jak se dá skloubit zkušenost s dravostí mladých.

Dozvíte se, jak Mirek změnil přístup k práci po přechodu z korporátu do světa investic, rychlosti a nejistoty.

🟡 Zajímá vás víc? V extra části podcastu se dozvíte:

• proč v Edmundu dlouho „neměli procesy, protože to nemělo cenu“,

• jak se buduje škálovatelná organizace od nuly,

• co dnes zajímá investory v seed kole

• a proč je rychlost pro start-up otázkou přežití.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠https://herohero.co/rozni/subscribe⁠

Miroslav Marek je konzultant a facilitátor s dlouholetou praxí v průmyslu, projektech a procesech a co-founder Edmund AI. Edmund AI je „virtuální technik“ pro výrobní firmy: Studuje manuály, schémata, řídicí logiku i interní databáze a během sekund navrhuje pravděpodobnou příčinu závady i další kroky.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„My jsme nebyli podnikatelé. Byli jsme normální kluci, sportovci. A podnikateli jsme se stali až časem,“ říkají bratři Tomáš a Marek Vaněčkovi, zakladatelé firmy Švihej, která prodala přes 100 000 švihadel a vybudovala komunitu 50 000 aktivních lidí — šviháků.

V další epizodě podcastu ROŽNI mluví o tom, jak z vlastní potřeby vznikl nápad na dovoz kvalitních švihadel z USA, proč se nakonec rozhodli vytvořit vlastní produkt a jak se jim podařilo přetavit obyčejné sportovní náčiní v nástroj pro budování komunity a motivaci k pohybu.

Dozvíte se, co stálo za raketovým růstem firmy, proč přestali spolupracovat s čínskými dodavateli a začali vyrábět v Česku i jak vznikl jejich online portál s tréninkovými plány, který si dnes předplácí 1 500 lidí.

🟡 Zajímá vás víc? V extra části podcastu se dozvíte:

• jak přistoupit k rebrandingu, aby vás vyšvihnul,

• co se nepovedlo na jejich první brandové strategii,

• proč se na několik hodin zavírají doprostřed lesa,

• jaké je podnikat s vlastním bratrem,

• jak zvládli první firemní krizi po letech růstu

• a proč by chtěli se Švihej prorazit v Japonsku.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠https://herohero.co/rozni/subscribe

Tomáš a Marek Vaněčkovi jsou zakladatelé firmy Švihej, která prodává kvalitní švihadla, provozuje vzdělávací online portál a buduje komunitu propojující sportovce i úplné začátečníky. Kromě e-shopu se věnují workshopům, dobročinným sbírkám i rozvoji digitální platformy pro zdravý pohyb. Jejich podnikání dnes živí deset lidí a bráchové už plánují expanzi na zahraniční trhy.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Začínali jsme s odřenýma ušima, ale věřil jsem tomu. Věřil jsem těm klukům, věřil jsem e-commerce, věřil jsem našim zaměstnancům,“ říká Michalis Katapodis, CEO ostravské firmy 3IT, která staví e-shopy na míru pro klienty, kteří už přerostli krabicová řešení typu Shoptet nebo Shopify.

V další epizodě podcastu ROŽNI se ponoříme do světa e-commerce. Dozvíte se, jak vypadá „level 2“ v podnikání na internetu, kdy už firmám nestačí šablonový e-shop. Michalis otevřeně mluví o tom, co se stane, když vám odejde hlavní klient, jak postavili 3IT z popela a proč firma dlouhodobě drží loajální tým bez fluktuace.

Povídáme si o klíčových milnících růstu, promyšlené firemní kultuře a přístupu k vedení lidí. Zjistíte, jaké tři pilíře si v 3IT hlídají, proč jejich zaměstnanci jezdí na víkendy pod širák a jak může malá firma konkurovat obřím agenturám rychlostí a důvěrou.

🟡 Zajímá vás víc? V extra části podcastu se dozvíte:

• kde e-shopaři nejčastěji pálí peníze a jaké základy často podceňují,

• jak se pozná, že už nemůžete šít šály sám a potřebujete podnikání posunout,

• proč většina e-shopů skončí do 18 měsíců,

• jak AI mává s e-commerce a co s tím,

• spekulaci, jak bude vypadat e-commerce budoucnosti.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: https://herohero.co/rozni/subscribe

Michalis Katapodis je jednatelem a CEO ostravské firmy 3IT, která se specializuje na zakázkový vývoj e-shopových řešení. Začínal jako zaměstnanec a firmu převzal po krizi v roce 2013. Dnes vede tým dvaceti lidí, rozvíjí business a marketing, nadšeně obdivuje nové technologie a fandí konferencím.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Nekoukejte na složité věci, které pro vás může udělat AI, a nejdřív začněte s digitalizací a automatizací,“ radí Dalibor Mráz, vedoucí platformy CERNA.AI, AI Director ve Webvalley a světově uznávaný bubeník.

V další epizodě ROŽNI se ponoříme do zákulisí Černé kostky — připravovaného centra inovací a vzdělávání v Ostravě — a její AI divize. Bavíme se o tom, proč je Moravskoslezský kraj digitálním srdcem Česka, jakou roli v tom hraje superpočítač a proč by měl každý podnikatel začít nejprve digitalizací a automatizací.

Dozvíte se, jak funguje propojení kreativních oborů s technologiemi a proč potřebujeme více apelovat na rekvalifikaci.

🟡 Zajímá vás víc? V extra části podcastu se dozvíte:

• jaké konkrétní AI usecasy Dalibor řeší (třeba při vývoji globálního portálu s realitami),

• které obory AI nejvíc zrychluje a proč záleží na tom, jestli máte vkus,

• jak se efektivně učit pracovat s AI nástroji,

• co je to AI gigafactory a jak může ovlivnit české podnikání,

• jak AI skutečně mění roli účetních, právníků i kreativců — a kdo to přežije.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: https://herohero.co/rozni

Dalibor Mráz je AI expert a inovátor. Založil platformu CERNA.AI, která v Moravskoslezském kraji podporuje vzdělávání a inovace v oblasti umělé inteligence. Je součástí několika technologických iniciativ a firem od Černé kostky po Webvalley. Kromě toho je producentem, aktivním tvůrcem a světově známým bubeníkem. Hraje pro přední bubenické značky jako DW Drums, Zildjian nebo VicFirth, které rovněž vyrábějí paličky s jeho jménem. Vyvinul také bubenickou platformu s výukovým systémem Drum Trainer.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Nechceme budovat firmu na obrat. Chceme, ať je zdravá, plníme si sny a lidi mají nadprůměrné mzdy,“ říkají Martin Piruch a Tomáš Sembol, jednatelé konstruktérské firmy SEMA, která navrhuje a vyrábí stroje pro optimalizaci výroby.

V další epizodě podcastu ROŽNI uslyšíte, jak Martin s Tomášem vyměnili jistotu korporátu za vlastní dílnu a bez investorů vybudovali firmu na stroje. Jako dva mladí inženýři si museli získat důvěru v oboru, který stojí na známostech.

Dozvíte se, proč je ve strojírenství nejtěžší postavit obchod, co pomůže škálovat neškálovatelné a jak si ve dvou rozdělit vedení firmy.

🟡 Zajímá vás víc? V extra části podcastu se dozvíte:

• proč se rozhodli pro rebranding a jak se rodila jejich fialová identita,

• jak nastavili fungování firmy tak, aby je pořád bavila,

• jak přemýšlejí o růstu, zisku a cílech do roku 2029 a proč to mají trochu plovoucí,

• proč by miliardu z krajského rozpočtu vrazili do vzdělávání, školek a… reprodukčních center.

➡️ Předplaťte si ROŽNI+ a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni/⁠⁠⁠

Martin Piruch a Tomáš Sembol jsou spoluzakladatelé a jednatelé společnosti SEMA, která navrhuje a vyrábí stroje pro zefektivnění výroby. Martin se ve firmě zaměřuje na obchod, Tomáš je technickým ředitelem. Do podnikání se společně pustili v roce 2021. Zatímco podniky omezovaly výrobu nebo zastavovaly provoz, oba opustili bezpečná místa v korporátu a pustili se do průmyslové automatizace.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Zdravotnictví se nezmění shora, ten tlak musí přijít odspodu,“ říká Helena Ruszová, CEO a spoluzakladatelka společnosti Moravian Premium Care, která zchátralou ostravskou budovu přebudovala na moderní kliniku Černá perla.

V nové epizodě podcastu ROŽNI uslyšíte, jak se dělá concierge medicína — tedy služba, která kombinuje zdravotní prevenci, péči a organizaci podle potřeb klienta. Helena Ruszová otevřeně popisuje, jak se z nápadu, který se v Ostravě zpočátku těžko vysvětloval, stala služba s tisíci klienty a jak z Černé perly udělaly symbol zdravotní péče bez čekáren a zbytečných obav.

Dozvíte se, proč firmy pořizují concierge péči klíčovým lidem a proč i „běžné ostravské rodiny“ čím dál víc investují do nadstandardní prevence. A samozřejmě koukneme pod pokličku podnikání ve zdravotnictví.

🟡 Zajímá vás víc? V extra části podcastu se dozvíte:

• jak se buduje síť zaměstnanců a spolupracovníků, kteří chtějí pracovat jinak,

• co dělat, abyste uspěli s velkou vizí,

• jak pracovat s kapacitou a limity růstu komplexní služby,

• na čem stojí provoz Černé perly i bez peněz od pojišťoven,

• co se Helena Ruszová za třináct let podnikání naučila o vytrvalosti a spolupráci.

➡️ Předplaťte si ROŽNI+ a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠https://herohero.co/rozni/⁠⁠

Helena Ruszová je spoluzakladatelka a CEO Moravian Premium Care a. s. — služby zdravotnického concierge — a kliniky Černá perla v Ostravě-Porubě. Spolu s kolegyní Silvií Macháčkovou Matúšovou vytvořila v Moravskoslezském kraji jedinečný model prémiové zdravotní péče, který dnes využívají tisíce klientů i firem. Dříve pracovala na Ministerstvu zdravotnictví a v Lázních Darkov. Je absolventkou Ekonomické fakulty VŠB-TUO a Academy of Healthcare Management.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„My jsme byli ti, kteří to začali troubit do světa. Že něco takového jako jedlá etiketa existuje,“ říká David Plasgura, CEO breAd. & edible labels. Rodinná firma z Frýdku-Místku, které šéfuje, vyváží dekorace z jedlého papíru do celého světa: Ročně vyrobí přes 65 milionů jedlých etiket, které doslova snědí zákazníci v 18 zemích.

V nové epizodě podcastu ROŽNI se dozvíte, jak se z jednoho nápadu na vylepšení marketingu pekárny stala škálovatelná firma se silným exportem. David popisuje začátky s bratrem a rodiči, výhody i nevýhody rodinného podnikání a přechod z klasického zaměstnání do role CEO. Bavíme se o tom, proč etiketa na chlebu může být gamechanger, jak se buduje firemní kultura při třiceti lidech a proč má jejich maminka klíčovou roli.

🟡 Zajímá vás víc? V extra části podcastu se dozvíte:

• jak se firma z Frýdku-Místku dostala na trh ve Venezuele,

• proč v některých zemích jedlé etikety frčí a v jiných ne,

• jak se dělá obchod v Německu a navazuje spolupráce s místními,

• co obnáší vývoj aplikátoru na etikety a proč je to klíčová inovace,

• jaký systém funguje při vstupu na nové trhy – od veletrhů po péči o kontakty.

➡️ Předplaťte si ROŽNI+ a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠https://herohero.co/rozni/⁠

David Plasgura je CEO společnosti breAd. & edible labels, která vyrábí jedlé etikety pro pekaře a další zákazníky. Nejdříve ve firmě rozjížděl výrobu, v jejím čele stojí od roku 2016. Firma vznikla jako rodinný podnik ve Frýdku-Místku a dnes má přes 30 zaměstnanců, vlastní výrobu i vývojové oddělení. Mezi její klienty patří napříkla United Bakeries, Marlenka, PENAM nebo Ogilvy.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.