Jak udržet výkon, ambice a silné osobnosti pohromadě, aniž se firma rozpadne zevnitř? Jiří Havel s přirozeností sobě vlastní popisuje, jak v Oktagon MMA budují HR jako součást byznysu, ne jen servisní oddělení. Dozvíte se, jak pracovat se srdcaři, egem, konfliktem, Gen Z i tlakem na výkon v prostředí, kde se neustále roste, mění a rozhoduje pod tlakem.

🥊 Proč musíš podcast vidět:

🟣 Jak postavit HR jako součást byznysu a boardu

🟣 Co znamená řídit firmu plnou srdcařů a silných eg

🟣 Jak funguje kultura výkonu v Oktagonu

🟣 Proč nestačí benefity, ale je nutný byznysový dopad

🟣 Jak prodávat HR témata vedení přes čísla a argumenty

🟣 Kde je hranice mezi zdravým egem a destrukcí týmu

🟣 Jak zvládat konflikt, tlak a silné osobnosti

🟣 Co si z Oktagonu mohou odnést i běžné firmy

🟣 Jak přemýšlet o Gen Z bez zbytečných iluzí

🟣 Proč je storytelling klíčem nejen v marketingu, ale i náboru

V ostravském BREMBO Czech dnes HR dávno neřeší jen administrativu. Michaela Badurová (Head of HR) ukazuje, jak se z HR stává strategický partner byznysu díky práci s daty, odvaze pojmenovávat problémy a zapojování lidí do změn. Uslyšíte, jak firma zvládla rychlý růst, stabilizaci, práci s generacemi, zahraničními pracovníky i budování firemní hrdosti a kultury ve výrobním prostředí.

Proč musíš podcast vidět

✅Jak dostat HR od administrativy ke strategickému partnerství

✅Proč jsou data a fakta silnější než dojmy a emoce

✅Jak Brembo zvládlo rychlý růst a stabilizaci závodu

✅Co opravdu funguje na angažovanost zaměstnanců

✅Jak budovat firemní hrdost a silnou kulturu

✅Jak pracovat s generací Z i lidmi 50+

✅Jak zapojit zahraniční pracovníky do firmy

✅Jak zvládat změny, digitalizaci a nové systémy

✅Jak podporovat leadership, transparentnost a důvěru

✅Konkrétní inspirace z výrobní firmy s 1500 zaměstnanci

Firemní kultura není plakát na zdi, ale soubor každodenních rozhodnutí. Ondra Slabý ze STRV ukazuje, proč People & Culture musí sedět u stolu s boardem, jak se kultura měří a hlídá rituály, transparentností a zpětnou vazbou. Dozvíš se, jak STRV definovalo EVP přes desítky 1:1 rozhovorů, proč opustili „party company“ nostalgii a jak kultura pomáhá i v byznysu – od expanze až po důvěru klientů.Proč musíš podcast vidět🟣 Kultura = to, co toleruješ, ne to, co máš na slidech🟣 People & Culture jako partner byznysu (ne podpůrná funkce)🟣 Rituály a konzistence: CEO update, all-hands, Q&A bez filtrů🟣 Jak STRV hlídá autenticitu a uvěřitelnost (debugger/feedback)🟣 EVP prakticky: 1:1 rozhovory, data, žádné milionové agentury🟣 Přerod z party company → longevity mindset bez umělých výkrutů🟣 Kultura jako konkurenční výhoda pro klienty (ne jen pro nábor)🟣 Merch jako loyalty systém: „legacy drop“ a hrdost nosit značku🟣 Strategické pilíře typu Design game strong / Real talk / No NPC🟣 Budoucnost HR: automatizovat rutinu, excelovat v human interaction + byznysuKapitoly00:00 Kultura nejsou slogany05:12 Proč People & Culture musí sedět v boardu10:38 Expanze a byznys mindset v „HR“16:22 Leadership, L&D a funkční performance reviews22:05 HR se nedá dělat v laboratoři27:40 Autenticita, transparentnost a rituály34:18 EVP bez agentur: jak na to interně40:36 Party company → longevity: evoluce kultury47:20 Merch jako loyalty: STRV legacy drop53:05 Budoucnost HR: AI, byznys a human skills

Změny ve firmách často ztroskotají ne na strategii, ale na lidech. Daniel Franc vysvětluje, proč je human-centric přístup spíš posun než revoluce: jak zapojit neformální lídry, pracovat s odporem jako se zdrojem dat, učit se „v flow“ místo školení a proč AI adopce naráží na identitu a lidský kontakt. Konkrétní příklady z Googlu, komunit i praxe ukazují, jak změnu škálovat přes lidi.Proč musíš podcast vidět🟣 „Lidi nejsou rezistentní ke změně“ – rezistentní jsou k tomu, když je chce někdo měnit podle sebe🟣 Odpor jako zlato: signál nesouladu → jak z něj vytěžit data a upravit rollout🟣 AI adopce v praxi: největší strach není ztráta práce, ale ztráta identity a lidského kontaktu🟣 Učení během práce (in-the-flow) místo nefunkčních „2 hodin v pátek“🟣 Neformální influenceři, šampioni a ambasadoři jako skuteční hybatelé změny🟣 Unit of one: employee experience šitá na jednotlivce (ne na „průměrného zaměstnance“)🟣 Manažer jako umožňovač: „How can I help you be successful?“🟣 Příběh z Googlu: decentralizace komunit jako klíč ke škálování a energii lidí

Vzdělávání ve firmách často končí u HR – a tam také umírá. Proč se firmy ve skutečnosti neučí? Jaký chaos vzniká, když každý používá AI po svém? A proč lidé skrývají know-how místo jeho sdílení? V této epizodě podcastu Náš kmen mluvíme o samoučících se organizacích, roli vedení, měření návratnosti vzdělávání i o tom, jak může AI posílit spolupráci místo napětí. Praktické příklady, konkrétní rituály a upřímný pohled do zákulisí firemní kultury.Proč musíš podcast vidět- Proč vzdělávání nesmí zůstat jen na HR- Jak spočítat návratnost učení a AI ve firmě- Co se stane, když každý používá AI jinak- Jak nastavit skillsharing bez strachu o práci- Proč jsou procesy a reflexe základ všeho- Jak propojit juniory a seniory pomocí AI- Konkrétní rituály, které opravdu fungují

Jak se z vážného úrazu, amputace nohy a ztráty blízkých dostal k vybudování respektovaného brandu v barber světě a zároveň založit vlastní parahokejový klub? V tomhle rozhovoru se podíváme na inspirativní životní a podnikatelský příběhu Aleše „Alessandra“ Němce, zakladatele jednoho z nejznámějších barber shopů v Ostravě a tahouna komunity kolem parasportu. Neřešíme jen sestřihy a nůžky, ale leadership, růst firmy, práci s lidmi, franšízy i osobní transformaci.Tenhle díl vás dostane – od nuly, přes osobní dno až po barbershop s devíti lidmi, rozjetou franšízou a druhým nejlepším parahokejovým týmem v lize.✅ Co v podcastu uslyšíte:- Jak vznikl ikonický barber brand Alessandro a proč důvěra a atmosféra rozhodují víc než výzdoba interiéru- Proč úraz a amputace nohy spustily zásadní životní a podnikatelský restart- Jak vypadá školení holiče a proč Alessandro odmítá kompromisy v kvalitě služeb- Proč je péče o zaměstnance důležitější než KPIs – všichni holiči jsou OSVČ, mají klíče a důvěru- Jak přemýšlí o franšíze a jak nastavuje systém školení, design a zákaznický zážitek- Jak přistupuje k udržení kvality napříč pobočkami a proč za své lidi dá ruku do ohně- Proč by měl být lazebník i psycholog a detailista- Jak se rodil parahokejový klub Flamingos Ostrava, proč má růžovou barvu a jak těžké je ho financovat- Co chybí parasportu – nejen peníze, ale hlavně pozornost, marketing a fanoušciJakou roli hraje v životě Alesandra humor, nadhled a heslo never give upPosloucháte podcast NášKmen. O businessu a lidech v něm.

Co všechno musí zvládat profesionální moderátor, aby akce neskončila trapasem? Jak reagovat, když v sále píská technika, kolega ztratí text nebo se na poslední chvíli změní scénář? Moderování není jen o „hezkém hlasu“, ale o schopnosti zvládnout stres, emoce i produkční chaos s úsměvem. Radek Erben – zkušený moderátor České televize a Hitrádia Orion – odkrývá zákulisí své profese, v níž se už přes 30 let pohybuje mezi pódiem, kamerou a rozhlasovým studiem.Díky tomuto rozhovoru získáte autentický pohled na to, co opravdu obnáší vystupování před lidmi – ať už na konferenci, v médiích nebo při firemních eventech. Skvělý poslech pro všechny z HR, byznysu i marketingu, kdo chtějí mluvit sebevědomě a profesionálně.🟣 Co odlišuje špičkového moderátora od průměrného – a proč styl nestačí bez obsahu🟣 Jak vypadá denní rutina moderátora, který střídá živé akce, rádio i televizi🟣 Proč se připravovat na každou akci minimálně dva dny předem🟣 Jak zvládnout trému, výpadek techniky i neprofesionální kolegy🟣 Proč na detailech záleží – od dress codu až po tón hlasu🟣 Co by měli organizátoři vědět, než si objednají moderátora🟣 Jak technologie a AI mění roli moderátorů – a co zůstává nezastupitelné🟣 Praktické tipy, jak se připravit na vlastní vystoupení a zaujmout publikumJsme NášKmen. Podcast o lidech, businesse a firemní kultuře.

Robert Renč z Magnas o AI, vedení lidí a obchodním mindsetu.V tomto díle podcastu NášKmen jsme vyzpovídali Roberta Renče, spolumajitele a partnera agentury Magnas. Robert se s námi podělil o svou profesní cestu od obchodníka přes strategické řízení až po současné vedení agentury, která se zaměřuje na marketing, média a employer branding.Rozhovor je hlubokým vhledem do fungování moderní firmy, která balancuje mezi potřebou růstu, kvalitní práce pro klienty a technologickým vývojem, zejména v oblasti AI. Bavili jsme se o tom, co znamená kvalitní nábor, proč je těžké najít lidi s opravdovým „hladem“ pracovat, a jak se mění role CEO ve světě B2B obchodu.Co si z podcastu odnesete?🟣 jaké dovednosti dnes hledat u obchodníků a proč se role "otvíračů dveří" zásadně liší od account manažerů🟣 proč je mindset často důležitější než konkrétní znalosti a jak ho ve firmě testují pomocí nástrojů jako TalentPond🟣 jak se mění pracovní trh – interní marketingová oddělení, freelanceri vs. agentury a návrat k fullservisu🟣 proč není nábor jen o dovednostech, ale hlavně o firemní kultuře a ochotě lidí „makat“🟣 jak AI mění každodenní práci v marketingu a proč je třeba připravit se na zánik některých juniorních rolí🟣 jak přistupovat ke vzdělávání a kariérnímu růstu v týmech napříč generacemi🟣 jak správně účtovat za kreativní a konzultační služby – hodina práce vs. hodnota výstupu🟣 v čem vidí Robert budoucnost byznysu a proč investuje čas i energii do vzdělávání a sledování trendů (např. AI eventy pod hlavičkou TEDx)Tak Njoy!

V tomto díle podcastu NášKmen si povídáme o firemní kultuře a leadershipu ve společnosti PF komplet – úklidové firmě s obratem 80 milionů Kč, která od samého začátku staví na štíhlém a efektivním fungování. Hostem je Jiří Procházka, spoluzakladatel firmy, který se otevřeně dělí o své zkušenosti s řízením lidí, náborem talentů, motivací zaměstnanců a využitím digitálního ambasadoringu v B2B byznysu.Co se v podcastu dozvíte?🟣 Proč PF komplet řídí firmu full remote a jak to ovlivňuje firemní kulturu?🟣 Jak přirozeně přitahovat správné lidi bez nutnosti masivních náborových kampaní?🟣 Proč je dlouhodobý vztah se zákazníkem klíčem k úspěchu v B2B?🟣 Jaká je role digitálního ambasadoringu a jak LinkedIn pomáhá růstu firmy?🟣 Jak udržet lidi motivované nejen finančně, ale i hodnotami a atmosférou ve firmě?🟣 Jaké metody PF komplet používá pro udržení a rozvoj svých zaměstnanců?Enjoy!

Jak se může firemní kultura posunout směrem k opravdové inkluzi? Jaké předsudky stále přetrvávají na pracovním trhu a proč firmy zbytečně přicházejí o talentované lidi? V tomto díle podcastu NášKmen přinášíme inspirativní příběh Josefa Sarkányho, nevidomého agilního kouče z České spořitelny, který dokazuje, že handicap není překážkou pro špičkovou práci v byznysu.Josef otevřeně sdílí svou cestu, od postupné ztráty zraku až po vybudování úspěšné kariéry. Ukazuje, jak technologie, ale i podpora okolí pomáhají překonávat bariéry, a vysvětluje, co mohou firmy udělat pro to, aby se lidé s handicapem mohli plnohodnotně zapojit do pracovního procesu.Co se v podcastu dozvíte?🔵 Jak se žije a pracuje s postupnou ztrátou zraku?🔵 Jak firmy vnímají handicapované zaměstnance a kde stále přetrvávají předsudky?🔵 Jaké silné stránky přináší nevidomý zaměstnanec do týmu?🔵 Jak technologie, včetně AI, usnadňují pracovní i každodenní život?🔵 Jak může otevřenost a správná firemní kultura změnit přístup k inkluzi?🔵 Jaké jsou praktické kroky pro firmy, které chtějí opravdu inkluzivní prostředí?Josefův příběh je důkazem, že skutečná inkluze není o kvótách, ale o reálném přínosu pro týmy i firmy. Pokud hledáte inspiraci, jak rozšířit obzory ve své organizaci, tenhle podcast byste si neměli nechat ujít!