Firmy založené v 90. letech stárnou a jejich zakladatelé se blíží okamžiku, kdy budou muset rozhodnout, co bude dál. Přitom 95 % rodinných podniků nemá žádný plán předání. Proč? A co s tím?Hostem této epizody je Eva Svobodová, generální ředitelka a členka představenstva Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP ČR) – organizace, která zastupuje přes 100 000 podnikatelů a mluví jejich jménem tam, kde se rozhoduje.V epizodě probíráme:– Jak velká nástupnická vlna nás čeká a proč je to téma, které nelze odkládat– Největší chyby, které zakladatelé při předávání firmy dělají– Co funguje v Německu nebo severských zemích a co si z toho můžeme vzít– Co dělat, když nástupce nechce nebo nemůže firmu převzít– Jak AMSP podporuje ženy podnikatelky, řemeslníky nebo gastro provozovny– Proč je rok 2026 pro malé firmy rokem umělé inteligencePartneři podcastu:- https://www.roger.cz/- https://pwc.cz/- https://www.pse.cz/

V této epizodě podcastu jsme přivítali Martina Wichterleho, předsedu správní rady a majitele skupiny Wikov, jehož výrobky se nenápadně stávají součástí každodenního života – například v podobě převodovek v pražských tramvajích. Rozhovor jsme otevřeli pohledem na šíři jeho podnikatelských aktivit, které dalece přesahují samotné strojírenství, a vrátili jsme se také k začátkům jeho podnikání po revoluci. Martin Wichterle sdílí své zkušenosti s vývojem českého podnikatelského prostředí i to, jak dnes vypadá jeho každodenní agenda v čele průmyslové skupiny.Významnou část debaty jsme věnovali globálnímu rozměru byznysu Wikov. Diskutovali jsme o řízení mezinárodních týmů napříč kontinenty, kulturních rozdílech v obchodních jednáních i logistických výzvách spojených s přepravou rozměrných a technologicky náročných produktů. Došlo také na aktuální geopolitické vlivy, jako jsou obchodní bariéry či sankce, a jejich dopad na průmyslové podnikání.V závěru jsme se zaměřili na budoucnost strojírenství v Česku i ve světě – od tlaku globální konkurence přes nástup automatizace až po otázku dostupnosti kvalifikované pracovní síly. Otevřeli jsme i finanční stránku fungování takto kapitálově náročného byznysu a dotkli se tématu ESG, včetně role firem ve společnosti a rostoucích požadavků na udržitelnost. Epizoda nabízí komplexní pohled na moderní průmyslový podnik v kontextu rychle se měnícího světa.

Partneři podcastu:

• https://www.roger.cz/

• https://www.pse.cz/

V této epizodě podcastu jsme přivítali Karla Čermáka, CFO společnosti Hecht, se kterým jsme se zaměřili na to, co dnes obnáší efektivní řízení podnikových financí v prostředí dat, automatizace a rychle se měnícího byznysu. Vedle jeho profesní dráhy a pohledu na aktuální fungování Hechtu jsme otevřeli i praktickou stránku role finančního ředitele – od každodenní agendy přes kvartální a roční plánovací cykly až po rozhodování o nákladech, jejichž návratnost se projeví až v delším horizontu.Velkou část rozhovoru jsme věnovali technologiím, které dnes zásadně proměňují finanční řízení firem. Řeč byla o business intelligence a datech v reálném čase, o automatizaci měnového rizika, využití AI pro predikci poptávky i o tom, jak CFO přistupuje k investicím do podnikových systémů. Diskutovali jsme také, zda mají v době digitálních dashboardů a přesných metrik stále místo zkušenost a intuice, nebo zda už finance definitivně převzala data.Závěr patřil širšímu kontextu globálního dodavatelského řetězce, financování zásob a geopolitickým změnám, které ovlivňují obchod s Asií i dlouhodobé strategické plánování. Dotkli jsme se také bateriového programu Hechtu jako nástroje budování zákaznického ekosystému a nechyběl ani osobnější pohled na to, jak zvládat tlak spojený s řízením miliardového, silně sezónního byznysu. Tento díl přináší praktický i strategický pohled na moderní finanční řízení ve firmě, která operuje ve velkém měřítku a zároveň se musí rychle přizpůsobovat trhu.Partneři podcastu:- Platební instituce Roger - https://www.roger.cz/- Burza cenných papírů Praha -< https://www.pse.cz/>

Logistika patří mezi největší a zároveň nejvíce konkurenční odvětví evropské ekonomiky. S Bohumilem Novotným, členem představenstva a CFO společnosti C.S. CARGO, jsme proto otevřeli nejen téma každodenního fungování jednoho z klíčových hráčů na trhu, ale i širší otázky efektivity, marží a dlouhodobé strategie v prostředí vysoké konkurence a tlaku na udržitelnost. Řeč přišla na to, zda si většina z nás vůbec uvědomuje, jak zásadně logistika ovlivňuje náš každodenní život, i na to, kde C.S. CARGO hledá svou konkurenční výhodu.V této epizodě se dozvíte:📍jak se řídí finance v miliardových objemech a co obnáší role CFO v kapitálově náročném a sezónním odvětví,📍 proč je dnes logistika především datově řízený byznys,📍jak se logistická skupina připravuje na tlak spojený s dekarbonizací a testováním elektro nákladních vozidel,📍jak celní války a geopolitické změny ovlivňují dopravu📍jaké jsou zkušenosti se zaměstnáváním zahraničních řidičů a jak logistika reaguje na nedostatek pracovní síly,📍 a také to, jak si udržet mentální odolnost při řízení byznysu v prostředí permanentního tlaku.Partneři podcastu:- https://www.roger.cz/- https://www.pse.cz/

Je potřeba pro start podnikání vymyslet něco nového? Adam Šoukal, zakladatel společnosti Roger a host této epizody, tvrdí, že ne. Sám je toho totiž důkazem – modernizoval faktoring faktur, byznys, který dříve patřil zejména bankám, a vybudoval tak jednu z největších fintechových firem v Česku. Roger již profinancoval více než 40 miliard korun a jeho služby využívají například i největší e-commerce hráči, jako jsou Alza či Datart.

Adam v podcastu dále vysvětluje:

📍 proč do své firmy najímá primárně mladé lidi a nebojí se spolupracovat s generací Z

📍 jaké zkušenosti ho formovaly do role zakladatele

📍 proč jsou malé a střední podniky dlouhodobě podfinancované

📍 jak probíhala spolupráce s prvními investory až po prodej Rogeru nadnárodní finanční skupině

📍 jak skloubit osobní a pracovní život, když je otcem tří dětí